Détecter les signaux faibles et agir avant que le risque ne devienne une crise
Les organisations évoluent dans un environnement marqué par des changements technologiques, économiques, géopolitiques, réglementaires, sociaux et climatiques de plus en plus rapides.
Les risques émergents sont souvent difficiles à identifier, car leurs causes, leur probabilité, leur vitesse d’évolution et leurs conséquences demeurent incertaines. Ils ne figurent pas toujours dans les registres de risques traditionnels et peuvent se développer avant même que l’organisation ne dispose de données suffisantes pour les mesurer.
Cette formation propose une méthode pratique pour repérer les signaux faibles, évaluer les risques émergents et les intégrer aux processus de gouvernance, de gestion des risques et d’audit interne. Elle permet également aux participants de mieux distinguer les tendances, les menaces, les vulnérabilités et les véritables risques émergents.
Public cible
Cette formation s’adresse notamment :
- aux auditeurs internes;
- aux gestionnaires et dirigeants;
- aux professionnels de la gestion des risques;
- aux responsables de la gouvernance, de l’éthique et de la conformité;
- aux membres de conseils d’administration et de comités d’audit;
- aux responsables de la cybersécurité, de la continuité et de la résilience;
- aux professionnels participant à la planification stratégique.
Objectifs d’apprentissage
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :
- définir ce qui constitue un risque émergent;
- distinguer un risque émergent d’un risque connu ou traditionnel;
- repérer les tendances et les signaux faibles;
- évaluer un risque malgré l’absence de données complètes;
- analyser la vitesse, l’interconnexion et les conséquences potentielles d’un risque;
- déterminer les risques nécessitant une surveillance prioritaire;
- intégrer les risques émergents au registre des risques et au plan d’audit;
- communiquer efficacement l’incertitude à la direction et au conseil d’administration;
- mettre en place des indicateurs d’alerte précoce.
Contenu de la formation
1. Comprendre les risques émergents
- Définition d’un risque émergent
- Risque connu, risque nouveau et risque en transformation
- Menace, tendance, vulnérabilité et risque
- Incertitude et manque de données historiques
- Vitesse d’apparition et potentiel de perturbation
- Effets directs, indirects et systémiques
2. Principales catégories de risques émergents
- Intelligence artificielle et automatisation
- Cybersécurité et dépendance technologique
- Désinformation et atteinte à la réputation
- Changements réglementaires
- Risques géopolitiques
- Chaînes d’approvisionnement
- Changements climatiques et événements extrêmes
- Pénurie de talents et transformation du travail
- Risques liés aux tiers
- Fraude facilitée par les nouvelles technologies
- Risques éthiques associés à l’utilisation des données
3. Détecter les signaux faibles
- Changements observés dans l’environnement externe
- Plaintes ou incidents inhabituels
- Évolution rapide des comportements
- Nouvelles technologies
- Modifications réglementaires
- Tendances sectorielles
- Événements à faible fréquence, mais à fort impact
- Informations provenant des employés, clients, fournisseurs et partenaires
4. Évaluer un risque émergent
Les participants apprennent à analyser :
- la plausibilité du risque;
- son horizon temporel;
- sa vitesse d’évolution;
- son niveau d’incertitude;
- ses conséquences possibles;
- son degré d’interconnexion avec d’autres risques;
- la préparation actuelle de l’organisation;
- la capacité de détection;
- la capacité d’intervention;
- le risque résiduel potentiel.
5. Passer de l’observation à l’action
- Désigner un responsable du risque
- Définir des indicateurs d’alerte
- Élaborer des scénarios
- Tester la résilience de l’organisation
- Mettre en place une surveillance
- Réviser les contrôles
- Adapter les plans de continuité
- Préparer des mesures d’intervention
- Informer la direction et le conseil
- Intégrer le risque au plan d’audit
Principaux messages à retenir
- Un risque émergent ne doit pas être ignoré simplement parce qu’il est difficile à mesurer.
- L’absence de données ne signifie pas l’absence de risque.
- La vitesse d’évolution peut être aussi importante que la probabilité.
- Les signaux faibles doivent être recueillis, analysés et communiqués.
- La gestion des risques émergents exige une surveillance continue et une vision interfonctionnelle.
- L’objectif n’est pas de prédire parfaitement l’avenir, mais d’améliorer la capacité de l’organisation à anticiper, à s’adapter et à réagir.
Animateur
Marc Tassé, prof. Université d’Ottawa
Date
Le 22 octobre 2026, de 10 h à 12 h.
Lieu
Formation virtuelle (Zoom)
Tarif
Membre : 110$ + tx | Non-membre : 160$ + tx.