Umano Medical est un chef de file dans la conception et la fabrication d’équipement médical comme des lits et des surfaces thérapeutiques. Fondée en 2012 après l’annonce de la fermeture par le propriétaire de l’usine de l’époque, Umano Medical emploie aujourd’hui près de 500 personnes dont une centaine en recherche et développement et collabore avec des milliers de professionnels de la santé à travers le monde. Animée par la volonté de préserver l’expertise locale et de sauver des centaines d’emplois, l’entreprise s’appuie maintenant sur plus de 40 ans d’expertise et s'engage à faire les choses différemment afin de répondre aux besoins non comblés du domaine médical au Québec et à l’international. 

L’entreprise connaît une croissance phénoménale, fruit de son approche centrée sur l’humain et de sa gamme de produits en constante évolution. Ayant désormais trois places d’affaires au Québec, un bureau aux États-Unis, un en Australie et une présence active sur quatre continents, Umano Medical est plus que jamais déterminée à surpasser les attentes des professionnels de la santé à travers le monde.

Les Coprésidents Robert Dion et Ghislain Demers partageront leur vision de la nouvelle génération de produits médicaux conçue pour optimiser les processus de travail, renforcer la sécurité des patients et répondre aux besoins évolutifs des équipes de santé.

Les PDG et la communauté ESG sont invités à ce RDV chez, voici pourquoi vous devriez participer à cette journée :

1. Accès privilégié à une vision de dirigeants

• Échanges directs avec les coprésidents d’Umano Médical.
• Compréhension concrète de décisions stratégiques ayant mené à une forte croissance.

2. Apprentissage à partir d’un cas réel de croissance

• Exemple inspirant d’une entreprise québécoise devenue un acteur international.
• Leçons applicables à toute organisation en transformation ou en expansion.

3. Comprendre comment l’approche humaine devient un levier de performance

• Démonstration que la culture, l’écoute et l’humain peuvent soutenir l’innovation.
• Alignement réussi entre valeurs, produits et résultats d’affaires.

4. Vision sur l’innovation de nouvelle génération

• Comment concevoir des produits et solutions qui répondent à des besoins évolutifs.
• Anticiper les attentes futures des clients et des marchés.

5. Benchmark stratégique

• Observer les meilleures pratiques en matière de leadership, d’innovation et de structuration.
• S’inspirer d’un modèle transférable à différents secteurs d’activité.

6. Échanges entre pairs

• Discussions de haut niveau entre PDG et Cadres ESG.
• Partage d’enjeux communs : croissance, talents, innovation, pérennité.

7. Temps de recul stratégique

• Sortir de l’opérationnel pour réfléchir à la vision à long terme.
  

Horaire

Aperçu du RDV Chez Umano Medical

• 10h00 - 11h00 Bienvenue et introduction à Umano Medical 
• 11h00 - 12h30 Visite de l’usine
• 12h30 - 13h30 Dîner de réseautage 
• 13h30 - 15h00 Présentations sur les enjeux du développement international et le leadership ESG